9月30日，興城文投公司黨總支委員(yuán)、工(gōng)會主席、副總經理劉海雷攜工(gōng)程管理部一(yī)行前往興城酒管公司開(kāi)展調研工(gōng)作，興城酒管公司副總經理鄭萬軍，中(zhōng)層管理人員(yuán)及各酒店(diàn)執行總經理陪同。

 劉海雷同志(zhì)實地調研了交子國際酒店(diàn)餐廳包間、客房、戶外(wài)花園及辦公區域等，重點了解了交子國際酒店(diàn)降本增效的具體(tǐ)措施，深入交流了疫情防控的措施落實情況，并對前台掃碼測溫、防疫物(wù)資(zī)儲備、客房消殺記錄等情況進行了實地檢查。

 随後，劉海雷同志(zhì)組織召開(kāi)了調研專題工(gōng)作會。會上，鄭萬軍同志(zhì)詳細介紹了興城酒管公司基本情況和品牌體(tǐ)系、中(zhōng)央預定系統、官網官微及青城會會員(yuán)體(tǐ)系升級等内部體(tǐ)系建設情況，主要彙報了2021年重點工(gōng)作推進情況及對外(wài)項目拓展情況，并就下(xià)一(yī)階段工(gōng)作思路進行了全面闡述。

 劉海雷同志(zhì)對興城酒管公司工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定，并提出三點要求。

 一(yī)要強化大(dà)局意識，确保工(gōng)作質效。

 酒管公司管理團隊要按照興城文投總體(tǐ)部署，緊緊圍繞中(zhōng)心工(gōng)作，充分(fēn)發揮在全局工(gōng)作中(zhōng)的引領作用，牢固樹(shù)立大(dà)局意識、責任意識和服務意識，在工(gōng)作中(zhōng)找準定位、體(tǐ)現價值、有所作爲。

 二要圍繞目标任務，狠抓項目拓展。  

 以“築酒管、成體(tǐ)系、立品牌、強闆塊”的根本目标，堅守主責主業，突出重點工(gōng)作，堅持統籌兼顧，确保完成今年5個拓展項目的目标任務，實現品牌、技術和管理服務輸出。

  三要深化内部管理，激發企業動能。

  深入完善内控體(tǐ)系，全力築造專業品牌，着力構建人才機制，以更加飽滿的精神狀态、更加高昂的工(gōng)作熱情、更加務實的工(gōng)作作風，走穩“産業發展專業化、品牌打造知(zhī)名化”路線，爲文投發展成爲國内一(yī)流、國際知(zhī)名的獨具人文魅力的文化旅遊資(zī)源開(kāi)發運營商(shāng)作出新的更大(dà)貢獻。