全球大型酒店(diàn)企業并沒有(yǒu)成功應對疫情危機。但他(tā)們仍然想宣傳一種觀念，即在全球網絡中(zhōng)比作(zuò)為(wèi)獨立運營商(shāng)更有(yǒu)價值。小(xiǎo)型運營商(shāng)需要接受這一觀念，才能(néng)抓住夏季旅遊旺季的機會。

  很(hěn)多(duō)投資者認為(wèi)經濟危機不是一次好的機會，但在2008年，很(hěn)多(duō)企業都會在這期間逢低買入。

  疫情期間也會這樣，但目前并沒有(yǒu)出現酒店(diàn)投資者熱切期待的廉價定價浪潮。以酒店(diàn)為(wèi)目标的投資基金幾乎每周都會宣布交易，黑石和喜達屋資本等主要投資公(gōng)司也都在酒店(diàn)業進行交易。

  一些大型酒店(diàn)企業的CEO稱還需等待時機。

  雅高CEO Sebastien Bazin與大多(duō)數酒店(diàn)高管和行業分(fēn)析師一樣，他(tā)指出，在疫情期間，各國(guó)政府采取了多(duō)種形式的救濟措施，并提高貸款的靈活度，這使得大多(duō)數酒店(diàn)在疫情最嚴重時得以生存。

  預計全球旅行市場将在今年夏季旺季得到明顯改善，屆時各國(guó)政府也将逐漸結束救濟措施，未來幾個月，酒店(diàn)的入住率可(kě)能(néng)會超過2019年的水平。在中(zhōng)國(guó)市場，萬豪和華住等公(gōng)司在今年某些月份的商(shāng)務(wù)旅行入住率已經高于2019年。

  但并非每家酒店(diàn)都如此。全球主要城市的酒店(diàn)市場恢複水平繼續落後于休閑目的地。Bazin估計，這些潛在的增長(cháng)機會可(kě)能(néng)需要六到九個月的時間才能(néng)出現。

  酒店(diàn)業預計，大部分(fēn)增長(cháng)将趨向于更大的全球公(gōng)司，如雅高、凱悅或IHG等。

  IHG CEO Keith Barr稱随着時間的推移，會有(yǒu)較小(xiǎo)規模的酒店(diàn)企業進行某種程度的整合。

  Lodging Econometrics在5月報告稱，萬豪、希爾頓和IHG這三大全球品牌占美國(guó)在建酒店(diàn)數量近70%。這種趨勢很(hěn)可(kě)能(néng)會延續到其他(tā)國(guó)家或地區(qū)，因為(wèi)一些品牌都希望繼續進入不重視品牌建設的市場。

  很(hěn)多(duō)酒店(diàn)業務(wù)的增長(cháng)源于轉換，即現有(yǒu)酒店(diàn)業主轉換品牌隸屬關系或首次簽訂品牌協議的交易。疫情期間，所有(yǒu)主要酒店(diàn)公(gōng)司的CEO都将轉換視為(wèi)業務(wù)增長(cháng)的主要來源，而新(xīn)建酒店(diàn)的建設融資明顯比正常情況緊張。

  考慮到有(yǒu)多(duō)少酒店(diàn)公(gōng)司計劃專注于轉換，人們可(kě)能(néng)認為(wèi)轉換的成功是有(yǒu)限的。有(yǒu)些人可(kě)能(néng)認為(wèi)轉換不可(kě)避免地成為(wèi)一場零和遊戲，但凱悅認為(wèi)未來還有(yǒu)很(hěn)多(duō)跑道。

  凱悅CEO Mark Hoplamazian表示很(hěn)多(duō)轉換來自規模較小(xiǎo)的品牌和在過去一年中(zhōng)度過了艱難時期的獨立酒店(diàn)，而非大公(gōng)司，他(tā)稱這也是轉換活動如此頻繁的部分(fēn)原因。

  Hoplamazian補充說，凱悅去年四分(fēn)之一的淨客房增長(cháng)來自轉換，而且這種速度一直持續到今年。去年IHG的360酒店(diàn)四分(fēn)之一的簽約也是轉換，而雅高去年開業酒店(diàn)的40%來自轉換。

  雅高去年虧損24億美元，因為(wèi)其投資組合中(zhōng)對歐洲的敞口很(hěn)大。凱悅損失了7.03億美元，洲際酒店(diàn)集團損失了1.53億美元。

  但是，随着陷入困境的運營商(shāng)希望利用(yòng)更大品牌的一些好處，如全球分(fēn)銷平台、客戶意識和忠誠度計劃，這些公(gōng)司和許多(duō)其他(tā)公(gōng)司都預計今年的轉化率可(kě)能(néng)會上升。

轉載來源：品橙旅遊