人才強企是事關企業興衰的戰略性問題。當下(xià)，人才瓶頸已成爲制約酒店(diàn)行業做強擴張發展的關鍵因素，人才強企戰略是亟需實施的一(yī)項的“造血”工(gōng)程。爲全面推動興城酒管公司高質量發展，實現公司内部人才流動的良性循環，爲優秀人才提供脫穎而出的機會和施展才華的平台，興城酒管公司針對對外(wài)拓展業務中(zhōng)籌建酒店(diàn)項目中(zhōng)高級管理崗位組織開(kāi)展了嚴密有序的“内部人才選聘”工(gōng)作。

 一(yī)、内部反響強烈，動員(yuán)效果明顯

 2021年3月初，興城酒管公司組織下(xià)屬青城豪生(shēng)、青源、交子酒店(diàn)召開(kāi)“内部人才選聘”啓動會，組織酒店(diàn)進行員(yuán)工(gōng)内宣傳和動員(yuán)工(gōng)作。并于2021年3月下(xià)發“内部人才選聘”方案正式通知(zhī)，組織活動。引起公司内外(wài)部強烈關注。接受各酒店(diàn)在崗管理人員(yuán)報名共計26人。

 二、程序公開(kāi)透明，測評結構科學有效

  公司認真有序地組織活動的公開(kāi)報名和資(zī)格審查。按照應聘崗位任職條件嚴格進行資(zī)格審查，由資(zī)格審查小(xiǎo)組确定符合應聘條件的人選。

  考評機制提高筆試、面試的科學性與合理性。本次筆試試題采用公共題與專業題相結合的設置方式，對應聘人員(yuán)進行了定量與定性相結合的綜合評價。考評内容以範圍廣、知(zhī)識新、針對性強爲出題原則，主要測試應聘者的行業知(zhī)識崗位勝任力、專業知(zhī)識、發現問題和解決問題的能力。筆試測評合格者可進入面試程序。

  面試主要測試競聘者綜合能力，采取半結構化面試形式，即競聘人員(yuán)自我(wǒ)競聘陳述和考評面試官小(xiǎo)組提問相結合方式進行。本環節以針對性、延伸性、開(kāi)放(fàng)性爲基本原則，全面考察競聘者對所應聘崗位專業知(zhī)識掌握的深度和廣度、應對問題的思維能力和表達能力以及靈活應變能力等。通過面試，面試官團隊對競聘者的個人基本情況、以往工(gōng)作業績、競争的優勢和劣勢分(fēn)析、對新崗位的認識與工(gōng)作思路、具體(tǐ)目标與落實措施有了全方位的考察。

  三、達到預期目标，取得良好效果

  一(yī)是“内部人才選聘”推動了公司人才庫建立，爲公司項目所需人才發展蓄滿“一(yī)池活水”，爲公司經營管理的遠景規劃提供有效的人才戰略型支持。

  二是“内部人才選聘”實現公司内部人才流動的良性循環，爲員(yuán)工(gōng)提供的晉升通道和發展機會。把企業目前各個崗位上想幹事、能幹事、幹成事的優秀人才集聚到企業大(dà)家庭，形成中(zhōng)堅骨幹人才隊伍。

 三是“内部人才選聘”營造公司内部良性競争環境，啓發和引導員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)學習與提升。“不拘一(yī)格降人才”，大(dà)膽啓用有思想、有潛力、有能力的優秀人才進入管理崗位，讓一(yī)大(dà)批優秀員(yuán)工(gōng)脫穎而出。

事在人爲，事在“能爲”。一(yī)流的企業必須有一(yī)流的人才做支撐。我(wǒ)公司将以本次“内部人才選聘”工(gōng)作爲契機，以人爲本，立足人與企業發展的共同基點，多渠道挖掘人的潛能，加快人才發展的機制改革和創新，建立和健全充滿生(shēng)機與活力的人才強企生(shēng)動局面。